延續的爭拗

好啦, update 下尋日發生既事.

我地約左食完晏之後傾. 係朝早我地部門既team heads上左個hr 既briefing, 係講之前全公司做既問卷成績. 呢個問卷係關於員工對公司既睇法. 呢個briefing 裏面, hr 都有濃縮我地部門既成績. 其中一項係講員工對老細派既野成日都唔知點解要做. 成日都係老細就咁叫做就做. 好好彩, 我知呢個唔係我既問題. 因為次次我都好長氣咁解釋俾下面聽 :p

點解我要講呢樣野. 因為我同我老細傾個, 佢第一樣就quote 番呢樣野出o黎. 佢話唔好意思, 佢應該私底下同我解釋點解會有咁既決定. 如我所料, 佢話

- 佢暫時搵唔到人長做呢份job . 所以搵我頂住幫下手, 因我唔駛花好多時間去接. 呢個係佢諗既interim solution.
- 要迎合好多人既意見好難. 其他 (包括佢馬仔)都唔想接. 佢又覺得呢個只係special project. 佢馬仔想接一個team 做.
- 有一個同事會去印尼做野. 佢話唔知佢3個月後返唔返.
- 跟個好多老闆, 覺得planning 係冇用既. 因為隨時會變. 佢自己既role 都成日變.
- 我係比較senior 既一個 (事實我係排佢之後), 所以應該可以handle 到呢份job. 希望我可以幫下佢.
- 如果叫左我地介紹既人過o黎, 佢驚其他同事擔心第日冇得升.實
- 呀同事戊都轉得好多啦.

我當然遂點駁佢.
- 同事丙走唔係今日既問題, 佢六月已經話走. 七月已經知道十二月唔係度. 跟本好多時間搵人. 唔係到而家先決定.
- 要解決呢個問題, 唔係用interim solution 就得. 要focus on 個root of the problem. 而家只係defer 個problem. 馬仔想接一個team. 咪俾埋呢個佢囉. 都算係一個team 咯.
- 而家話三個月, 聽佢咁講搵唔人個陣, 係咪又到時三個月呢.
- 話team heads太多，　咁我地會走架嘛。　我話我都等緊調出去。　到時咪少一個囉。
- 成日今日唔知聽日事, 係. 到時有好多變數. 但你咁樣俾唔到我地睇成個部門係點走.
- 冇話要三月轉, 我都一月轉啦. 最多你搵個人, 我幫你train up 佢.佢話搵唔到 (題外話, 呢份job 要接觸好多人, 成日都要拗野, 又要揍住個老闆. 以我咁既性格, 都唔明點佢同其他人都覺得我啱做呢樣野. 但又講真成個部門可以做到既又真係唔多. 個個都好鬼乖, 好聽話)
- 我做既工作多數唔夠一年 (佢話我咁senior 唔駛做多架啦) 我話人係不斷training既. 咁唔穏定點training 呀.
- 其他同事唔會擔心冇得升. 因最近都升左兩個人去team heads啦.
- 我話有事就放落我度. 同事戊唔出聲唔代表我都係要咁樣. (同事戊係好林個隻), 我話你可以當我係乜都拗既員工, 我覺得唔公平既就會出聲.

同佢"傾"左個半鐘. 冇火藥味, 但好似打杖咁, 你攻我守, 我攻佢守. 最後我話ok 我可以幫佢三個月 (由十二月至三月), 但係佢十一月底放假返o黎個陣佢要開始搵人接. 到時我會慢慢放手. 佢話知道如果佢呃我既話, 我會走. (事實我可以調去灣仔個邊, 雖然會好多野做) 佢話到時再傾成個部門既棋點放.

你可以話我係"林", 冇同佢撐到底. 佢始終係大肚婆, 唔係好想激到佢好緊要. 環顧大局, 我最後願意幫佢. 但我到時要學識同佢繼續周旋. 尤其十二月做appraisal個陣更加要繼續我"包拗頸"既性格.