爆發的一天

今日係公司終於忍唔住, 同老細頂撞. 聽日會真係炒過. 而家先寫寫發生什麼事.

先講講部門先. 通常我部門每一個STAFF 做同一樣工作兩年會轉一轉, 這樣可以達至training既作用. 先介紹我部門既運作.

零六年一月
工作A 同B - 我
工作C, D, E, F, G, H 同 I 七樣工作就由其他六位同事負責. 同事甲做左工作E 己經差唔多三年啦. 老細都冇轉佢既意向.

到四月又宣怖我要負責 A,B, C 同 D 四個大JOB. 當時真係做到扒係度. 同老細講佢又話我做乜要做到咁仔細. 我冇聲出, 唯有繼續做做做. 零六年十月老細走人, 換左而家呢個老細. 佢本來負責工作E (一樣咁大把), 佢就俾左同事乙負責. 同事乙本來負責工作F. 佢即係要做兩樣野.

零七年一月新老細話我工作量太重 (之前同舊老細傾個陣佢冇乜出聲), 就將我工作A同D 俾左同事丙負責. 佢又同我講呀同事甲做左咁耐啦, 應該要轉啦. 其他同事做得好短日子, 所似要求佢係九月同我調. 當時我同佢講我做 B 同C 都係一年咋喎, 我唔係好想調. 佢話冇辦法, 其他人調唔到, 所以要揀我. 冇可奈何. OK

零七年六月呢個老細話因為佢會九月放產假, 想我係六月尾即刻同同事甲調TEAM. 因想減低佢放產假個陣既interruption. 我話好快喎. 當時我問過同事甲年尾先調有冇問題, 佢話冇, 所以咪同老細講不如年底啦, 到時interruption 咪仲少. 佢話今日唔知聽日事, 都係要快. 結果七月底我就調左team. 當時我同同事甲都好辛苦, 因為當時 工作 B, C 同E 都好多野發生. 好忙.

又係六月呢個時間同事丙同老細講佢會調走 (當時佢係同HR 老細傾, SKIP左呢個老細). 係七月左右已經知道佢會係十二月一號走人. 佢跟住個零月係咁問老細搵到人替佢份工作 D 未 (大JOB). 老細話要見人. 又問其他同事有冇興趣. 同事丙話俾我聽同事丁 (佢既至愛馬仔, 因好聽佢話)對工作A 有興趣, 但對D冇興趣, 其他同事都係對D冇興趣. 以見及此, 我同同事丙幫手搵左一個有興趣呢份工既隔離部門同事. 呢位同事就寫左一封EMAIL 俾我老細. 我老細覆佢話要問下內部有冇人有興趣先. 我同同事丙好奇怪, 佢點解會咁寫. 明明冇人有興趣呢份工.

係老細放產假既前一天, 即今日. 佢叫齊所有Team heads 開會. 開會佢講呀同事丙十二月走, 但又唔想搵番個中層人仕返o黎, 因為佢覺得我地中層多喎. 工作A 就俾同事丁做. 工作D 就俾我做住3個月. 我唔出聲, 跟住話我唔想接. 同事丙跟住幫我話叫我下面做, 我oversee佢。另一個同事講話冇分別喎。我話我已經做過呢個Job, 同埋我唔想同另一個老闆級既人做野, 因好似揍仔咁樣. 其實我話你係3 個月, 不如諗清楚邊個會長期做呢樣野, 等佢早d take up 咪仲好. 佢話今日唔知聽日事, 況且佢呢兩日plan 唔到, 同埋通常3月先轉team. 佢又話想我接多d responsibility. 跟住呀馬仔丁話佢接囉一係. 我好嬲咁話我呢兩年既轉變真係好多. 跟住我靜左一陣話ok 我接. 我老細又話馬仔丁接喎. 我話ok, 你鍾意你接, i don't care.

隔左幾個鐘, 我老細係屋企send 左個email o黎 (佢晏晝放假) 話對我係開會拒絶份job 好失望, 話我set 左個壞榜樣俾d 細既, 聽日同我傾. 我當堂火都起埋, 即刻覆佢話ok, 聽日傾. 我又話我覺得佢應該事前同我傾下先. 同埋我都好失望, 我唔知佢對我既development係點樣. 我負責既工作成日變o黎變去. 聽日預左同佢大炒.

我事後同呀同事丙傾番, 我問佢其實係開會個陣係咪好寸. 佢同我講知道我點解咁嬲. 佢話當時既communication 好有問題. 跟本係action/reaction. 我可以話私底下再傾. 但知道老細咁公開問我點解咁做, 所以我咁答都情有可原.

我嬲係有幾個原因.
1. 你事前就問晒人有冇興趣做. 個個都冇啦就求其搵個人頂住先.
2. 3月轉team 唔係必然既. 我都係1月轉team. 佢話齋, 識變通先得架.
3. 幾個月時間俾佢plan, 佢搞唔惦就求其搵人頂住. 我地幫佢搵埋有興趣既人, 又話中層既人多. 如果係咁, 佢就唔駛請番佢馬仔返o黎啦. (佢馬仔十二用離開公司, 但五六月返o黎做). 再者即係太多中層, 最好我地呢班都走埋啦. (呢句係我悔氣咁諗嗟)
4. 你之前唔同我私底下傾, 就係個會到咁講話要我做. 點呀你, 大石壓死蟹呀?
5. 樣樣都話今日唔知聽日事. 咁不如乜都唔好plan. 到時至算. 咁係對細既係一個好榜樣咩?
6. 話就話人地做左三四年, 要轉啦. 之前又唔諗定, 叫呀同事乙一開始做工作E咪得囉. 次次都係郁我. 點呀. 救火隊呀?
7. 話同事甲好多野做, 又話要加我responsibility. 大佬, 未係七月轉team 之前佢都知我做緊乜, 佢做緊乜. 如果用呢個理由就唔應該轉team 啦.

我承認我係個會到係講多左. 呢樣我會認. 佢話我我無可厚非.

我唔介意做多d, 我以前都試過. 但我係唔鐘意好似成日俾人攞上檯, 做埋d幫佢填tum 既野. 佢鍾意應酬老細, 又話要為老細生存. 痴線, 我冇你咁偉大. 佢鍾意推job. 未做老細之前就話d job 俾番隔離team, 而家我問佢我駛唔駛幫, 佢就話以前呀同事甲都係幫隔離team架喎. 我話ok, 我只係問下佢意見.

如果佢話我懶推job, 我真係會頂佢個肺. 好多job 我都幫佢頂左佢. 同麻煩秘書單野同埋幾份project都係我主動幫佢做.

好嬲, 真係好嬲. 我未試過發我老細忟憎. 佢係第一個. 我預左今次appraisal 唔會有好成績. 我跟本同佢合作好有問題. 令我又諗番起當日我諗轉工, 同事問如果我留低, 我會唔會頂唔順.

聽日繼續.