是我食古不化嗎?

和老細的爭抝越o黎越多. 呢輪差唔多一日一次. 我以前從未試過這樣.

我老細的優點係識得點照顧佢個老闆同埋保護自己（即係識推ｊｏｂｓ）. 我同佢合作了五年, 深深領會呢一點. 以前我地上面有一至兩個老闆係度, 佢就冇得照佢意思去做. 其實當時我已經和她很多次意見不同.　而家變得越ｏ黎越多，　開會係好多人面前同佢拗都試過好多次．　其他ｔｅａｍ　ｈｅａｄｓ個個好聽佢話，　唔會出聲．　佢好多時問大家意見，　我地講左自己意見後，　佢會話老細要．　好啦，　即係乜都唔駛講，大家可以收聲，　乖乖返去照佢意思去做．

最近經典例子. 我地而家已經要寫一個週記俾大老闆個助手, 好使她可以定期更新大老闆最近發生什麼事. 佢上個禮拜同我講我地要另外寫一個update 俾大老闆. 原因係我地出, 我地會拎到credit, 大老闆知道我地做緊乜. 我話咁都唔駛出兩份update. 一係就我地直接出呢份週記俾大老闆, copy 佢個助手好了. 佢跟住話老闆唔會睇d regular野．所以都係要另外出．跟住仲勁，佢話我地做野為老闆，生存都係為老闆．真偉大．　我話我同佢諗法唔同．我覺得我做好自己份野，老細覺得可以幫到佢我覺得已經好好．唔駛成日諗住點”照顧”佢．　（我冇講呢句）．

尋日又一例子．　我話我地部門而家分開左兩邊ｏｆｆｉｃｅｓ　（但都係一個部門）．　我地成日唔知對方有乜野人，　我地係咪要諗下點樣加深同對方既認識，　等ｄ細既做野方便些．　佢第一句話佢無呢個問題．我話你坐到咁高梗係唔駛搵佢地下面ｄ人啦．　佢話呢ｄ野留番俾ｔｅａｍ　ｈｅａｄ自己搞掂．　我話呢個係大圍問題喎，　佢話其他ｔｅａｍ　冇同佢講過．　佢覺得冇問題．反問我有乜提議．　我話我而家唯有可以做到既就係自己同個邊搞飯局，　等對方認識下．　跟住佢就話搞飯局好易嗟，　拎ｄ錢出ｏ黎咪得囉．　晒氣．　心諗，　首先佢跟本冇心做，　第二部問搞ｄ　ｆｕｎｃｔｉｏｎ，呢班老闆全部都唔出席．都唔知當唔當自己仲係一個部門．　

我問佢部門既發展路向，　會唔會分開兩邊，　或者會合埋一齊．佢話冇問題．我話大家始終係一個部門，　成日分開兩邊對班細既都唔係咁好．　而家佢地做既就係你理你，　我理我．仲係唔係一個部門都成疑問．有ｄ　ａｄｍｉｎ又要分開兩邊個．佢話就算分開左都會係咁．　但我覺得名義上分開左感覺會唔同．　起碼班細既唔會覺得古古怪怪．　之前係有同事同我反映過．　我同呢位呀姐講，　佢就話邊個講，　等佢自己同佢解釋下，　我話我唔會同佢講邊個．　我知佢諗緊係我一個人作出ｏ黎．　話之佢．我只係想帶出個問題出ｏ黎，等佢地可以諗下．　跟住又係問我可以點解決．　大姐．　樣樣野我都幫你諗埋，　你仲係我老細咩？　都ｃｍｇ．又話今日唔知聽日事，　唔到佢控制．　咁講乜都唔駛講ｌｏｏ，　即係我地睇野要短線，　唔好諗咁長遠．衰ｄ講句，　最好唔好煩佢．

今朝開部門大會，　到時又會傾呢個問題，　我希望我可以忍得住火．好心ｄ老闆唔好剩係諗自己，　諗下班細既好唔好．